Global Challengerのすすめ

「脳と心」の科学的理論の学びと実践が、自分の可能性を知り役割を果たす手段

人間の行動の95％以上は無意識。無意識の防衛本能や過去に積み重ねた思い込みが、自分の可能性に限界を作ります。

無意識に目的のある意識的な介入が、無意識の落とし穴から抜け出る手段になります。無意識に作った自分の限界を超える手段となります。

「リフレクション」とは、無意識に意識的に介入して自分の可能性に挑戦する技術

「リフレクション」を実践すると、視界が変わります。視界が変われば、思考が変わります。思考が変われば、行動が変わります。

圧倒的な行動が結果につながります。

自分の可能性に挑戦する仲間をつなぐことで、みんなが笑顔で挑戦し応援しあう

Global Challenger Inner Circleの特徴;

科学的理論を学ぶ「ステップ」
実践し習慣化する「仕組み」
自分の可能性に挑戦し応援しあう仲間との「コネクション」

西原大貴 (にしはらひろき)

リーダーシップ・コーチ、リフレクター、浄土真宗僧侶 (法名釋鏡宣)、著者

『自分の可能性に挑戦する仲間をつなぐことで、みんなが笑顔で挑戦し応援しあう』

科学的理論に基づく脳と心のより良い使い方「リフレクション」を実践して習慣化するリーダーシップ・プログラムGlobal Challenge Inner Circleを主宰。リーダーとリーダーが率いる組織が本来のパフォーマンスを発揮することを支える。

IBM Corporation, 日本IBM, トヨタ, PWC, Cisco, 富士通, マイクロソフト, パナソニック, SMBC, 五鈴精工硝子, GVT, 本願寺, などの組織から参加するコミュニティーを運営し、自分自身と仲間にリーダーシップを発揮して、笑顔で挑戦し応援しあう社会を作る仲間を広げている。

京都生まれ京都育ち。2019年末に米国に移住。シカゴ、ロサンゼルスを経て現在はダラス近郊に在住。晶子(アキコ)の夫。大朗(タロウ)と花菜子(ハナコ)の父。

mononofu llc, owner
コシキ・バリューハブ株式会社
未来デザイン研究所プリンシパル・コーチ
株式会社安田顧問

立命館大学経営学部卒業
Bond BBT MBA中退
Executive Leadership Programs 修了 (Harvard, Boston, MIT)
米国認知科学会員、日本認知科学会員

前職時代のインタビュー記事(アエラムック企業研究)
https://dot.asahi.com/ad/160609/smartphone/0903.html

https://twitter.com/Lead2Goal
https://linko.page/reflectors

The Letter of Recommendation

Operating successfully in a global environment has always been an enormous challenge requiring the right combination of subject matter expertise and cultural awareness. In this COVID era, driving client centric engagement is even more essential. Nishihara-san has taken a comprehensive approach in developing a program and methodology to help Japanese business person establish relationships, add value and increase effectiveness on the global stage.

Building trusted relationships is a critical skill to be practiced within Corporations and directly with clients. It takes effort and persistence to seek the right audience, frame important issues and develop clear strategies. The real skill is to take complex issues and drive clarity for executives. By successfully driving clarity, Nishihara-san earned a trust relationship and a deep personal connection.

Nishihara-san has already become a global challenger himself. He successfully navigated the transformation from a Japanese employee to a leader in a USA operation. This transformation comes with many lessons and insights. The best coaches provide real world experience wrapped around a well constructed teaching methodology. Nishihara-san provides both.

Todd M. Kirtley
(Nishihara's mentor, former General Manager of IBM Corporation and COO of IBM Japan)